Bureau Veritas Strateji

2025 Stratejik Yönetim:

Grup'un Değer Yaratımını

Bir Sonraki Seviyeye

Taşımak

2025 Stratejisi ile Bureau Veritas, hem mevcut işletmelerden hem de ana faaliyetimize bitişik işletmelerden maksimum değeri alarak ve TIC (test, gözetim, belgelendirme) sektöründe sürdürülebilirliğe öncülük ederek hem kısa hem de uzun vadeli büyüme sağlayan değer yaratma yolculuğuna devam ediyor. Önümüzdeki yıllarda başarımızın temel taşlarını oluşturacak olan Bureau Veritas'ın güçlü yanları son derece reaktif olma yeteneğimizi ve verimli uygulamamızı üstüne inşa edeceğiz.

TIC (TEST, DENETİM, BELGELENDİRME) SEKTÖRÜNÜN GELİŞİMİNİ DESTEKLEYEN GÜÇLÜ MEGATRENDLER

Bureau Veritas, dönüşümünü ve büyümesini hızlandırmak için, TIC (Test, Denetim, Belgelendirme) Endüstrisi ve özellikle BV'nin iş portföyü üzerinde en büyük etkiye sahip olacak olanlardan başlayarak, dünya çapında hız kazanan temel piyasa trendlerinden yararlanacaktır.

Megatrends TR

bugün daha büyük dayanıklıklık ve yarın daha fazla iş 

değer yaratan etkenler: stratejinin temeli

Bureau Veritas, önceki stratejik planın başarılı bir şekilde sunulmasından yararlanıyor ve sağlam büyüme beklentileri sunan TIC pazarının ana temellerine güveniyor. Bu yol haritası, 3 Değer Yaratan Etkene dayanmaktadır:

  • Ölçek: Bureau Veritas, mevcut hizmet teklifinin standartlaştırılmasını ve çoğaltılmasını hızlandırarak mevcut varlıklarının, yeteneklerinin ve coğrafyalarının maksimum değerini yakalamayı amaçlar. Dönüşüm yolculuğu, son 6 yılda hem içeride hem de dışarıda yapılan önemli yatırımlardan faydalanarak daha da pazar odaklı bir organizasyona doğru devam edecektir. Bu organik büyümeyi artıracak;
  • Genişletme: Bureau Veritas, her ikisi de büyüme için heyecan verici fırsatları temsil eden sürdürülebilirlik ve enerji geçişine özellikle odaklanacaktır. Grup, makro-ekonomik ve toplumsal değişimlerin (5G, yeni mobilite, vb.) yanı sıra ortaya çıkacak olan ortak büyüme fırsatlarından tam olarak yararlanacaktır. Bu, yükselen ve yüksek değerli pazarların penetrasyonunun artırılması ve hem organik hem de dış büyüme fırsatlarının yakalanması yoluyla başarılacaktır;
  • Öncülük: Bureau Veritas, gelecekte TIC ana işinin bir parçası olma potansiyeline sahip işletmelere yatırım yapacaktır. Grup, bağlanabilirlik, izlenebilirlik ve siber güvenlik gibi önemli trend konularında iyi konumlanmak için teknolojik değişimlerden tam olarak yararlanacak. Genişletme gibi, Öncülük de hem organik hem de harici büyümeyi içerir.

mümkün kılanlar: bv stratejisinin uygulanması için temel kaldıraçlar

Bureau Veritas'ın 2025 Stratejisinin yürütülmesi, 3 Mümkün kılanlar tarafından desteklenir:

  • İnsanlar ve Kültür: Bureau Veritas'ın başarısı, müşterilerine hizmet etme ve kendini farklılaştırma yeteneği, yenilik yapma ve sürdürülebilir bir şekilde büyüme yeteneği, büyük ölçüde insan sermayesine bağlıdır. Grubun en iyi yetenekleri nasıl kendine çektiği, uzmanlarını nasıl elinde tuttuğu, gelecek nesillerini nasıl geliştirdiği ve nihayetinde kurum genelinde kültürünü nasıl geliştirdiği, 2025 Stratejik Yönü için kritik öneme sahiptir;
  • Organizasyon ve Yönetim: 200 yıldır Bureau Veritas, müşterilerinin sağlık, güvenlik, kalite, sosyal ve çevresel koruma ile ilgili uygulamalarını iyileştirmelerine yardımcı olmaktadır. Grup örnek olmalıdır. Bu, müşterileri, hissedarları, toplum ve kendisi için Bureau Veritas'ın inancı ve bağlılığıdır. 2025 hedefi, ÇSY(ESG)'de TIC endüstrisine liderlik etmektir (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim kriterleri);

  • İnovasyon ve Dijital: İnovasyon ve dijital, BV 2025 Stratejik Yön uygulamasını hızlandırmak, müşterilerinin ihtiyaçlarını tahmin etmek, varlıkları, sistemleri ve ürünleri ile ilgili daha fazla verimlilik sağlamalarına yardımcı olmak ve kendi dijital dönüşümlerinde onlara eşlik etmek için kilit unsurlardır.
Value Drivers_TR

kapsayıcı temalar: iş fırsatlarını hızlandırmak

Bureau Veritas, tüm stratejik öncelikleri 5 kapsayıcı temada birleştirmiştir. Tüm bu yatırım alanları, BV'nin yetenekleri ve uzun süreli uzmanlığı üzerine inşa edilmiştir ve mega trendlerle tamamen uyumludur:

  • Varlık Yaşam Döngüsü çözümleri, bir varlığın yaşam döngüsü boyunca yönetim faaliyetlerini hızlandırmak;
  • Sürdürülebilirlik Güvencesi, müşterilerimizin sürdürülebilirlik stratejilerine güvenilirlik kazandırmak;
  • Enerji Geçişi Uygunluk Değerlendirmesi, müşterilerimize enerji geçiş stratejilerinde eşlik etmek;
  • Teknoloji ve Çevrimiçi Perakende, müşterilerimize uygunluk, performans veya güvenlik gereksinimlerinde yardımcı olmak;
  • Cybersecurity Compliance, which will be a relevant part of our portfolio in the future.
  • Siber Güvenlik Uyumluluğu, gelecekte portföyümüzün önemli bir parçası olacaktır.

2025 finansal hedefler ve varsayımlar

Grup, stratejisinin bir parçası olarak yeni bir orta vadeli finansal hedef belirledi:

2025 HEDEFİ  
BÜYÜME Esnek gelişmiş organik büyüme: orta tek haneli
MARJ Marjinden taviz yok: above 16%1' nın üzerinde
NAKİT Güçlü Nakit Dönüştürme2: 90%'nın üzerinde

Faaliyetlerimizden elde edilen Serbest Nakit Akışının kullanımı, Sermaye Harcamaları (Capex), Birleşme ve Devralmalar (M&A) ve hissedar getirileri (Temettü) arasında dengelenecektir:

2025 VARSAYIMLAR  
CAPEX Grup gelirinin 2.5% ila 3.0%'ü arası
M&A Disiplinli ve seçici bir birleşme ve satın alma stratejisi
TEMETTÜ Düzeltilmiş Net Karın yaklaşık 50%'sinin ödenmesi

2025 Sürdürebilirlik hedefleri

Mali performansın ötesinde, Bureau Veritas mali olmayan performansına bağlı kalır.

Grup, 2025 yılına kadar sosyal ve çevresel sorumluluk stratejisini sundu. Birleşmiş Milletler'in Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri (BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri) ile uyumlu bu strateji, “Daha İyi Bir Dünyayı Şekillendirmeyi” hedefliyor. Üç stratejik eksen üzerine inşa edilmiştir: “Daha iyi bir iş yerini şekillendirmek”, “Daha iyi bir çevreyi şekillendirmek” ve “Daha iyi iş uygulamalarını şekillendirmek”; ve üç sürdürülebilirlik ayağı: “Sosyal ve Beşeri sermaye”, “Doğal sermaye” ve “Yönetim”.

Bureau Veritas, seçilen 18 temel performans göstergesi aracılığıyla KSS performansını yıllık olarak izleyecek ve raporlayacaktır. Ayrıca Grup, 2025 yılına kadar beş temel performans göstergesine ulaşmayı taahhüt etmektedir.

  BİRLEŞMİŞ MiLLETLER' SKH 2025 HEDEFİ
SOSYAL VE BEŞERİ SERMAYE    
Toplam Kaza Oranı (TAR)3 #3 0.26
Kadınların liderlik pozisyonlarındaki oranı4 #5 35%
Çalışan başına eğitim saati sayısı (yılda) #8 35.0
DOĞAL SERMAYE    
Çalışan başına CO2 emisyonu (1 yıldaki ton)5 #13 2.00
YÖNETİM    
Etik kurallara göre eğitilen çalışanların oranı #16 99%

1 Sabit döviz kurunda düzeltilmiş faaliyet marjı.
2 Dönem boyunca ortalama olarak kurumlar vergisi/Ayarlanmış Faaliyet Karı öncesi işletme faaliyetlerinden elde edilen net nakit.
3 TAR: Toplam Kaza Oranı (zamanlı ve kayıpsız kaza sayısı x 200.000/çalışılan saat sayısı).
4 Grupta İcra Komitesinden Bant II'ye (yönetim veya üst düzey yönetim pozisyonuna karşılık gelen iç sınıf) oranı (liderlik pozisyonunda tam zamanlı eşdeğer bazında kadın sayısı/liderlikte tam zamanlı eşdeğerlerin toplam sayısı) pozisyonlar).
5 Ofislerden ve laboratuvarlardan kaynaklanan sera gazı emisyonları, Kapsam 1, 2 ve 3 için çalışan başına ve yılda ton CO2 eşdeğeri (iş seyahatiyle ilgili emisyonlar).

SUNUMA ULAŞMAK İÇİN