Kariyer ve Liderlik Gelişimi
Çalışanlarımızın kariyerlerinin gelişmesini sağlayacak bir kültür, araçlar ve süreçler sağlamakta kararlıyız. Çalışanlarımızı geliştirme yaklaşımımız olan MyDevelopment@BV bireysel, ekip performansını optimize etme çerçevemiz olan MyPerformance@BV ile birlikte bunu sağlayan iki temel unsurdur. MyDevelopment@BV ve MyPerformance@BV içindeki belirli "temas noktalarından" bazıları aşağıda gösterilmiştir. Çalışanların yeni rollere başvurmaları, yeni projelere ilgi duymaları ve farklı sorumluluklar üstlenmeleri teşvik edilmekte ve yöneticilerimiz, ekip üyelerinin kariyer ve kişisel gelişimlerinin nasıl destekleneceği konusunda eğitilmektedir.
Çalışanlarımızın MyDevelopment@BV ve MyPerformance@BV'nin bir parçası olarak deneyimlediği sürekli geri bildirim ve yapılandırılmış kariyer geliştirme görüşmeleri, çoğu zaman bireylerin liderlik gelişimini hızlandıracak belirli adımların planlanmasına yol açar. Şirket içi mevcut ve gelecekteki liderlerden oluşan havuzumuzu küresel, bölgesel ve ülke düzeyinde güçlendirmek için çok sayıda girişimimiz var ve bunlar aynı zamanda çalışanlarımızın kariyer hedeflerini karşılamaya da hizmet ediyor. Aşağıda bu girişimlerin bazı örnekleri verilmiştir.
-
KÜRESEL ÜST DÜZEY YETENEK GELİŞTİRME PROGRAMI
Üstün Yetenek Geliştirme Programımız, Kaliforniya Üniversitesi, Berkeley ile birlikte, yüksek potansiyele sahip mevcut liderlerimizden bazılarını hedef alarak onları daha karmaşık küresel liderlik rollerine hazırlıyor. Program, kampüste sunulan ve aşağıdaki temalara odaklanan modüllerden oluşmaktadır: "Yüksek Performanslı Ekiplere Liderlik Etme", "Küresel Bir İşletmeye Liderlik Etme" ve "Kendine Liderlik Etme".
Berkeley fakültesinin rehberliğinin ötesinde, Silikon Vadisi'ndeki iş liderleri/yenilikçilerle yapılandırılmış yüz yüze toplantılar bu deneyimin bir parçasını oluşturur. Katılımcıların ekiplerine yönelik kademeli öğrenme, Bureau Veritas'ta "İnovasyonun" nasıl genişletileceği ve ölçeklendirileceği gibi ekip bazlı gerçek hayattaki zorluklar gibi, bu programın resmi bir parçasıdır.
-
LİDER EKİPLER@BV
Bu program, dünyanın her yerindeki ekip liderlerimizin ve yöneticilerimizin, ekiplerine liderlik edecek sağlam ve tutarlı düzeyde yeterlilik ve bilgiye sahip olmalarını sağlar. Tüm ekip liderleri ve yöneticileri için bu zorunlu program, BV Değerler ve Liderlik Beklentilerinin ekip üyeleriyle günlük etkileşimlerinde nasıl uygulanacağına odaklanır. Program ayrıca, Bureau Veritas stratejisinin yürütülmesinde aşağıdaki üç temel alanda binlerce ekip liderimiz ve yöneticimizde temel yetenekler de geliştiriyor:
vizyon ve amacı yönlendirmek
ilgili ekipler oluşturmak
gelişen insanlar
-
ONE YOUNG WORLD
“One Young World” dünya çapındaki kuruluşlardan binlerce genç lideri, Etik Liderlik, İklim Değişikliği, Okyanusların yenilenmesi, Sağlık, Çatışmalar ve Savaşlar, Kız Çocuklarının Eğitimi, Engellilik, STEM'de Kadınlar, LGBT+, Mülteciler ve Modern Kölelik gibi konuları kapsayan 100'den fazla danışmanı dinlemeye ve onlarla etkileşime geçmeye davet eden küresel bir girişimdir.
Bureau Veritas, kişisel gelişimlerini ve öğrenmelerini hızlandıran ve dünyanın geleceğini şekillendirmede oynayabilecekleri role ilişkin anlayışlarını geliştiren One Young World'e çok sayıda yüksek potansiyelli çalışan gönderiyor. Toplumun daha sürdürülebilir olmasına yardımcı olan bir kuruluş olarak, bu programa katılan çalışanlarımız, diğer katılımcılarla, program danışmanlarıyla ve konuk konuşmacılarla fikir alışverişinde bulunarak, işimiz üzerinde son derece zenginleştirici bir etkiye sahip olan yeni bakış açılarını bize geri getiriyor.
-
LİDER KAPSAYICI EKİPLER@BV
Bu program, tüm ekip liderlerimizin ve yöneticilerimizin kapsayıcı liderlik yeteneklerini geliştirir. Ekip liderlerimizin ve yöneticilerimizin ekip üyelerine kapsayıcı davranışlarla liderlik etmeleri, kurum genelinde rol model olarak hareket etmeleri ihtiyacının bilincinde olarak oluşur ve zorunludur. Programın temel bileşenleri şunlardır:
Ekiplere liderlik ederken günlük sözlerimizdeki ve eylemlerimizdeki bilinçsiz önyargıları ortadan kaldıracak kapsayıcı davranışlar
Yeteneği adil ve kapsayıcı bir şekilde çekmek, tanımlamak, değerlendirmek ve seçmek
Tacizin önlenmesi ve açık ve kapsayıcı bir kültür yaratılması
İlgili politikalar ve bunların işyerinde nasıl uygulanacağı konusunda farkındalık
-
LİDERLİK PROGRAMINDA KADIN – ASYA PASİFİK VE ORTADOĞU
Bu programın katılımcıları, altı ay boyunca gelişimlerini hızlandırmak için grup ve bireysel değerlendirmeler yapan ve öncelikli konularda grup ve bireysel öğrenme faaliyetleri gerçekleştiren yüksek potansiyele sahip kadınlardan oluşur. Öğrenme faaliyetleri, katılımcılar, program koçları ve yöneticileri tarafından belirlenen ihtiyaçlara göre katılımcıların yeteneklerini güçlendiren bireysel yönetici koçluğu ile tamamlanır.
-
BV KADINLARI EYLEMDE – LATİN AMERİKA
Bu program için farklı pazarlardan ve ülkelerden yüksek potansiyele sahip kadınlar seçildi ve bu kadınlar, proje geliştirme, etkili iletişim ve etki gibi öncelikli konularda üst düzey liderlerden mentorluk ve grup çalıştaylarını içeren bir yıllık eğitime katıldı. Programın tasarımı, bölge genelinde daha fazla çeşitlilik oluşturmak için programın uyarlanmasına, ölçeklendirilmesine ve Latin Amerika'da daha fazla bireye (hem kadın hem de erkek) dağıtılmasına olanak sağladı. Bu uyarlanmış program, daha kapsayıcı işyerlerinin teşvikçisi olarak bir liderin kişisel rolünün daha iyi anlaşılmasının sağlanmasını içerir.
-
AVRUPA & AFRİKA GELİŞİM MERKEZİ
Bu program, gelecekte daha büyük roller üstleneceği belirlenen bireylerin gelişimini hedefler ve 360⁰ değerlendirmeler, geri bildirim/koçluk, mentorluk ve seminerler dahil çeşitli öğrenme deneyimlerini birleştirir.
Merkez aynı zamanda ekip inovasyon projeleri ve Avrupa ve Afrika'daki operasyonlarımızda üst düzey liderler olan mentorların sürekli desteği aracılığıyla etkili işbirliği yetenekleri geliştiriyor. Mentorların rolü, katılımcıların genel gelişimi ve birçoğu müşterilerimize yeni hizmet teklifleriyle sonuçlanan ekip inovasyon projeleri hakkında geri bildirim sağlamaktır.
